地質年度工作總結【四篇】

地質年度工作總結集錦(6篇)。你對寫范文感興趣嗎。編撰文檔常常是費精力及時間的重要任務，范文的重要性也是越來強了，下面是小編為大家整理的地質年度工作總結【四篇】，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

地質年度工作總結篇1

20__年，在大隊兩委和大隊領導的正確領導和大力支持下，在各部門的通力配合下，我部緊緊圍繞地質技術服務中心工作，積極探索工作思路，科學制訂工作舉措，全面推進我部地質工作的有序開展，并取得一定成績。現將我部20__工作情況總結如下：

（一）完成目標任務情況

1、截止20__年12月1日完成產值369萬元，收入345萬元。其中已收工程款200萬元，回款率58%。

2、地質技術項目合格率100%，未出現質量問題。

3、全年無安全事故發生。

4、全年共完成報告180個，歸檔115個。

（二）積極完成地方國土部門交辦的任務

我部共派出13人，歷時1個月，參與__市因“__”洪災引發地質災害及其隱患點的巡查排查工作，確定了14處需要治理的地質災害點，261處隱患較大暫不適宜工程治理的地質災害隱患點。

共完成__市國土局下達的11個礦產資源利用現狀調查工作。

（三）規范管理制度

為規范我部管理，提升管理者水平，明確每位員工的權、責、利。我部制定和貫徹含項目管理制度、薪酬分配制度、人事管理制度、財務管理制度、安全生產管理制度、考勤制度和獎懲制度。七個制度匯編《綜合管理制度》，使我部管理工作向系統化、科學化邁進。

（四）選拔重用年輕技術骨干

我部非常重視人才的培養，為想干事、能干事、干成事的員工搭建平臺。根據業務發展我部組建了煤礦山、非煤礦山、地質災害、測量，共4個項目部，選拔任用的4名項目部長及1名制圖中心負責人，其平均年齡26歲，最小年齡23歲，大專以上。其中跨專業人員2名，他們在實踐中不斷學習，管理能力不斷提升。

（五）抓好員工思想政治工作

我部緊抓員工思想政治工作不松懈，按大隊黨委、團委要求適時開展好各項組織活動。年初組織團員一起過元旦，不斷增強員工的凝聚力。5月份我部以工會的形式，組織大家觀看__，緬懷老一輩無產階級革命家為黨和人民無私奉獻的一生，在感恩的同時，加強了員工的事業心和責任心。通過以上活動，樹立了大家正確的人生觀、價值觀和團隊歸屬感。

（六）存在的問題：

1、項目款回款率不高。

由于大多數項目由國土部門為之引薦的，雖然項目已完成，報告已提交給業主，但項目余款或預付款卻遲遲不到位。

而造成回款率低的主要原因：一方面，我部報告編制人員收款的意識不強；另一方面，管理層沒有做好督促相關人員及時進行項目款的回收工作。現正在催促各項目經辦人，抓好項目款回籠工作。

2、地災治理項目發展緩慢

因缺乏地質災害治理項目領軍人物及相關專業項目技術人員。目前，本部地災治理項目一般由幾位返聘老同志承擔報告的編制，年輕人還不能勇挑重擔，故今年項目少。今后要注重技術人員的培養，使地災治理項目逐步走上正軌。

3、整體技術能力進步緩慢

今年我部沒有承攬到普查、詳查等階段的項目，而要鍛煉年輕地質人員，只有在野外實踐中才能提升其專業能力和技術水平。

20__年工作重點

1、積極開拓市場和加大項目款的回收力度

2、繼續加強人才隊伍建設，特別是地災設計、地災治理人才的引進和培養。

3、進一步完善以工作績效實行差別管理的薪酬分配制度。

4、充分發揮我部黨組織的政治核心作用，發揮黨、團員在各項工作中的骨干作用。

5、進一步加強制度的宣貫和執行力，努力提高管理能力，適應本部快速發展需要。

地質年度工作總結篇2

20__年是我隊經濟面臨矛盾和困難十分突出的一年。一年來，大隊行政辦在大隊領導關心、幫助、支持和指導下，在其他部門配合支持下，在科室人員一致努力下，圍繞大隊經濟穩步發展這一中心主題，盡心盡責開展管理與服務工作。對照本科室年度目標責任制指標，我們認為工作任務完成情況可圈可點，同時工作中也存在著許多不足之處，望今后能更多地得到大家的批評指正、幫助和支持。現將本科室本年度履職工作情況向各位領導作以匯報。

一、目標責任制指標完成情況

(一)做好會議組織安排，加強文稿審核把關，創新管理，提高管理工作效率。

1、認真做好了會前準備、會中記錄、會后整理工作，確保各類會議達到預期目的，提高大隊對外文明窗口形象。本年大隊召開各類會議61次，同比上年69次減小12%。

2、把好文稿審核關，確保文件印制發放質量。文稿審核按行文、會文、核文、批文程序嚴格執行，要求文稿發放傳閱做到精練、主題明確、傳遞準確、督辦反饋及時，確保政令暢通。全年制作發放文件143件，制版1406版，印數59658頁;復印40721張，收發傳真369頁。文件發放同比上年減少9%。

3、抓好制度創新，制定出臺了《20__年度大隊機關部門及附屬單位目標責任考核管理辦法》、《大隊目標責任制督導檢查考核管理辦法》、《費用支出管理辦法》和《文明辦公管理辦法》，同時，協助其他部門科室做好了制度創新工作，規范我隊文明辦公和工作管理行為，促進了管理工作效率的提高。

(二)合理調配車輛，加強車輛維護與保養，確保行車安全。

今年3月以來，行政辦將合署辦公理念運用到合署派車用車上，改以往由行政辦隨時派車為各部門提前申請派車。通過各部門(單位)通力配合，全年大隊機關行車里程數178，466公里，控制在19萬公里指標范圍內，比上年204884公里減少13%，車輛費用也得到了相應節約。同時，認真做好車輛日常維護與保養，加強駕駛員行車安全教育，提高駕駛員特別是在雨雪天氣行車安全意識，確保大隊車輛使用性能完好，全年小車班未發生一起交通安全事故。

(三)加強文件資料歸檔與管理，做好檔案修復工作。

1、加強檔案管理員培訓教育，提高業務技能與素質，完善檔案借閱審批程序并嚴格執行，進一步加強文件資料管理與歸檔工作，確保了大隊檔案資料的保密與安全。全年共收到上級來文240份，借閱檔案429人次(計900余卷)，整理檔案檢索工具(案卷目錄)2958條，文書檔案歸檔320件，會計檔案歸檔295卷，科技檔案歸檔753件，基建檔案歸檔214件，人事檔案35卷。

2、爭取到檔案修復資金5萬元，做好破損檔案修復工作。按小項目承包辦法，修復鈾礦破損檔案資料2份，目前正待局驗收。

3、為使我隊檔案管理工作規范化、標準化和信息化，在主管領導指導要求下，健全了檔案管理組織領導體系，加強了電子檔案建庫工作。目前，各單位(部門)均上報指定了專(兼)職檔案管理員，全隊檔案從業管理人員的保密安全管理意識和管理水平也有了一定程度的提高。全年通過電話、面談及下基層強調檔案管理重要性等方式，基本做好了檔案管理員業務咨詢、工作指導和學習提高。

(四)認真做好辦公服務接待工作，嚴格控制辦公招待費用開支。

按照節儉、得體、有效原則，盡職盡責做好辦公服務接待工作。全年全隊招待費開支約92.7萬元，比上年125萬元下降25%;辦公用品費支出6.9萬元，按對外服務性質需收取的辦公營業收入共計13105.5元(其中，二級經營單位8138元、秦核工建公司辦理資質1524.5元、勞司破產2073.5元、物業管理中心為職工家屬辦理社保1369.5元)，同比上年21萬下降67%;通訊費用7.4萬元，比上年9.11萬元下降19%。

從部門費用歸口控制管理職能角度上看，雖然全年大隊辦公招待費實際開支數比計劃數略有增加，但也屬合理開支范圍。分析原因主要是年初計劃并不能全面考慮到我隊全年經濟事務開展全面情況，難免出現年度費用計劃缺口。從部門內部包干費用控制情況看，整體做到了不超支。我們認為本年度大隊辦公招待費控制良好，效果明顯。

(五)加強信息搜集和反饋工作。

今年，我們通過電話、面談和下基層調查研究方式，進一步加強信息搜集工作，及時掌握全隊工作新動態、新進展，做好橫縱向溝通協調，督導基層單位抓好信息采集，注意反饋大家意見和建議，為領導決策管理提供基礎素材，發揮大隊行政辦上情下達、下情上傳的參謀與助手作用。全年行政辦共收集到各類報告總結及經濟管理動態信息素材60余篇，到基層單位了解情況12次，本部門提交被采納的采集信息素材7條(含4篇簡訊)。

(六)認真做好信訪接待工作。

按照《新的信訪條例》規定，認真做好信訪接待、解釋和回復工作。在接待來訪時，我們與勞人科、紀檢辦等職能管理部門一起首先把矛盾和問題進行合理分解，查實情、查政策依據，做到逐項解答。同時，耐心細致地給上訪職工家屬講政策、計隊情、講形勢、講發展、講困難，用事實、真情和道理感知他們，讓他們全面了解大隊發展困境，使他們理解并支持大隊改革發展工作，避免了大事小事找領導、重復上訪案件發生。全年共接待信訪案件5次，未發生一起群體上訪事件。

二、其它工作完成情況

完成了《大隊機關職能部門及附屬單位年度績效工資獎勵系數征求意見》，編制完成了《大隊職代會工作報告》、《大隊未來情景規劃基本設想》和《半年經濟運行分析報告》，協同地礦科做好了地質局開展“地質找礦改革發展工作大討論”和“三抓三保”活動方案、調研、總結報告的編寫(共10篇)，協同黨群工作部認真開展辦公自動化、信息化改革活動等。同時，注重科員素質提高，要求他們加強政治、經濟、法律等理論知識的學習積累，根據他們各自特長合理安排業務，提高科員業務技能和工作水平。

三、20__年工作亮點

1、充分利用目標責任制督導檢查考核領導小組合署辦公平臺，努力做好大隊各項事務溝通協調督辦工作。

2、全力協助其他職能部門做好了制度創新。

3、協同黨群工作部發揮局域網管理服務平臺紐帶作用，積極推進辦公自動化、信息化改革進程，減少發文總量，節約辦公費，提高工作效率。

4、將科員年度考核與其學習、工作技能和表現情況相結合，以提交個人季度工作計劃、簽訂崗位責任和科務會督辦方式，切實履行各自職責，抓好工作落實，獎勤罰懶、鼓勵先進、鞭策后進。

四、工作中存在問題

盡管一年來行政辦工作有了一定成績，但是與領導要求仍有一定差距，主要表現在以下四個方面:

1、下基層了解掌握工作情況的次數不夠，工作創新力度不夠，參謀助手作用有待進一步加強。

2、受主客觀因素影響，溝通協調還做得不夠到位，抓細節管理還很不到位。

3、盡管文件網上傳閱節省了辦公費，提高了管理效率，但是受傳統辦公習慣影響而效果不明顯，辦公自動化、信息化管理工作要從全員教育意識抓起，從完善局域網服務平臺做起，從領導干部引導工作做起。

4、科員業務知識面待拓寬，工作方式、方法待持續改進，業務水平尚待加強和提高。

五、20__年工作設想

回顧20__年，我們的工作務實求真。新的一年，我們的工作望能取得更好進展。相信在領導和同仁們的鼎力支持下，能更好地發揮行政辦樞紐協調參謀作用，更好地為大隊改革發展工作做出新的成績。

1、不斷加強學習，將參加職稱考試作為考核科員的一項硬指標，進一步提高科員綜合素質和辦事能力，使之更好地服務于大隊經濟發展。

2、進一步加強溝通與協調，從大處著眼，從全局出發，從長遠發展落腳，多深入基層開展包括經濟動態、辦公信息化建設等方面調研活動，及時準確為大隊提供經濟發展決策管理基礎素材。

3、繼續把好文稿質量關，做好文明辦公接待信訪工作，進一步提升內外部形象。

4、充分利用目標責任制督導檢查考核領導小組合署辦公平臺，繼續做好制度創新、車輛管理及行車安全、檔案管理與修復工作。

5、繼續做好職能管理內的大隊費用控制和職代會、工作會等會議前的各項基礎材料的匯編準備工作。

地質年度工作總結篇3

20xx年是我參加工作的第五個年頭，在這五年里我學習、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結五年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對五年來的工作進行一下總結:

一、近五年的主要工作:

自20xx年10月13日作為采油十二隊的地質技術員至今，我嚴格按照地質技術員的崗位職責和工作標準來要求自己，及時高效的完成我隊出現的地質方面問題，按時按質地完成廠的各項地質管理工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開發管理，各項準標全面貫徹執行，開發管理工作得到平穩有序開展。

通過每一年的努力，近五年我隊產量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率達到86.3%，在油田開發管理上主要做了六方面工作:

1、認真貫徹執行產量承包制，提高全員的產量意識:

根據上級工作指標，制定出《產量精細化管理考核辦法》和《地質開發管理考核細則》，把每月配產按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責任人與績效考核掛鉤，并執行問責制，承包人了解所承包單井生產狀況和各生產參數等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關心產量。

2、嚴肅認真落實油水井資料錄取標準，全準率達到96%以上。

1)組織資料員、班組長、采油工進行分期培訓，掌握標準。

2)技術員現場指導，以身作則，提高執行標準。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。定期檢查，然后進行講評、排序，好獎差罰。[合同范本網 wwW.Jht868.COm]

3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產油率。

1)及時發現不正常井，利用常規手段及時準確發現不正常井，如負荷的變化，計量的波動、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時。

2)及時處理不正常井。根據發生情況，采取相應手段，避免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調防沖距、放套氣等手段，措施實施后觀察油水井生產狀況，以待進一步采取措施。

3)及時上報不正常井縮短影響時間。對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時巡檢，及時發現，及時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復生產。

4)對于外界因素干擾，及時摸清情況，進行磋商，協調，溝通，力所能及調節，最大限度創造安全和諧外界環境。

4、加強作業井、措施井質量監督，避免返修、多修，延長免修期，培訓監督內容，關鍵環節，全員進行培訓。落實責任，誰承包的井，誰進行監督，出現問題追究責任，重點項目、關鍵環節，專業人員必須親臨現場監督，包括隊長、技術員、監督員。通過各方面努力，截止至20xx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延長到今年年底的516天。

5、抓實、抓好注水井測調試工作，保證平穩注水，有效注水。注水開發是油田穩產上產最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深入，直接影響油田開發效果，為此20xx年把注水工作列為首要日程。

1)嚴格執行注水方案，及時落實注水方案。方案下發后，必須當班執行，不能拖等靠，當班事當班執行，及時執行方案。

2)平穩注水，保證注好水，注夠水。日注嚴格按方案執行，瞬時流量均衡，不準超過波動范圍。隊里定時抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時流量進行回放，檢查注水是否均衡、平穩，超過波動范圍進行處理。

3)認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。

4)腳踏實地抓好測試工作。十二隊油套分注井(68口)混注井(4口)，通過普查，測調試存在一定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術員的組織下，維修班配合下。對所有井進行重新測調試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，20xx年年中有效注水合格率達86.3%.

6、加強油水井日常維護工作，減少不正常井的發生，延長了油水井免修期。

洗井工作是維護油水井正常生產的重要手段之一。洗井質量工作尤為重要。工程技術員和地質技術員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時發現負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時發現結蠟、電流增加井，及時安排洗井，其次是填寫好洗井設計，具體真實、標準高，第三是現場檢查和督促，是否達到設計要求，第四是洗后驗收，通過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進一步確定合理周期，總結洗井經驗，以便推廣。

通過近幾年的努力，油田開發管理已經達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎。